在丹東奧龍射線儀器集團有限公司展覽廳內,神舟五號和神舟六號飛船及長征火箭模型被擺在了中心位置,其部分內部零件就是用奧龍集團生產(chǎn)的射線儀器進行檢測的。在奧龍人眼里,發(fā)展技術不單單是賺錢的手段,更是一種報效祖國的方式。
2003年,丹東奧龍射線儀器集團有限公司成立,當時公司地方小、人員少,更艱難的是要面對國外同類高端產(chǎn)品的競爭。“射線技術應用廣泛,可用于機械、航天、造船、建筑、醫(yī)療等領域,可以說在很多地方,我們都要與國外同行正面交鋒。”奧龍集團董事長李義彬說,面對強大的對手,奧龍集團陷入了窘境。在危難時刻,市科技局、市經(jīng)信委等部門,幫助奧龍集團申請到了資金,為奧龍集團引進人才提供了保證。有了資金和人才,奧龍集團獲得了快速發(fā)展,短短幾年內,相繼研制成功了國內第一臺LNG氣瓶專用數(shù)字成像檢測系統(tǒng)、國內第一臺LNG氣瓶專用全自動智能式成像檢測系統(tǒng)、國內第一臺儲罐專用平板成像檢測系統(tǒng)等高端設備,專利數(shù)量也不斷增加,由一家地方小企業(yè)一躍成為占領國內射線市場份額約30%的全國知名企業(yè)。奧龍生產(chǎn)的檢測產(chǎn)品被應用到了諸多領域,包括神舟五號、神舟六號內部零件的探測上。奧龍人用自己的技術為國家科技和航天事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。
嘗到了科學技術的甜頭,奧龍集團把“科技為先導”樹立為公司的發(fā)展理念,將技術員工的人數(shù)提高到公司總員工人數(shù)的一半,并開啟了平均每年研發(fā)兩個新產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢。
李義彬認為,像他們這種高端技術企業(yè)就是逆水行舟,不進則退。如印度市場,早在三四年前就被他們占領了大半。但隨著國內同行技術的追趕以及國外同行技術的升級,印度市場這塊大蛋糕已經(jīng)越來越“不好吃”了。打價格戰(zhàn)不是長久之計,想立于不敗之地,還得走自主研發(fā)、堅持創(chuàng)新這條路。“我們常談產(chǎn)能過剩,其實產(chǎn)能過剩的實質,就是我們的產(chǎn)品滿足不了客戶的需求了。提高了自身的水平,市場照樣會奪回來。”李義彬說。
為了研發(fā)更優(yōu)質的產(chǎn)品,奧龍集團與丹東市各高校合作,把企業(yè)開辟為大學生的實習基地,給有志者施展才華的空間,儲備科技后備軍。“丹東人的經(jīng)濟要靠咱丹東人自己來振興,丹東本地有這么多人才,如果能夠將他們留住、用好,這將是一筆財富。高校為企業(yè)培養(yǎng)合適的人才,企業(yè)為學子提供就業(yè)途徑,是一個雙贏的過程。只有將丹東人智慧和力量凝聚起來,才能共同助推丹東市經(jīng)濟發(fā)展。”李義彬說。
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